Международная Ассоциация Франчайзинга в России и СНГ

Главная - Каталог франшиз - Магазин франшиз - Справочник по франчайзингу - Контакты

Российская Ассоциация Франчайзинга отзывы

Алексей К., новый бизнесмен:)
"Долго выбирал франшизу. К какому франчайзеру ни обратишься, каждый свою франшизу хвалит, а другие, как бы это сказать помягче... принижает. И эти переговоры изнурительные месяцами, особенно с известными брендами. Короче, решил обратиться в вашу бесплатную консультацию. И за неделю подобрали мне то, что нужно, сразу два интересных предложения Zarazara и Шопоголик. Самое главное, что денег хватило сразу на два магазина."

Иван:
"Жена мечтала купить Зару. Когда понял, что к ним менее, чем с парой миллионов долларов не подходи, расстроился ужасно. Ваши консультанты посоветовали Zarazara. Купил и не прогадал. Народ прет, выручка не менее штуки гринов в день, для нашего небольшого магазинчика - это супер! Обещали, что отобью расходы менее, чем за год, а я уже отбил. Жена на себя померила - говорит это лучше, у той Зары все китайское да белорусское, швы кривые, нитки торчат, а эта вроде поменьше фирма, российская, а товары из Европы и Турции, качество супер. И оптовая цена дешевле. Теперь второй магазин покупать буду только у вас."

Валентин Петрогородцев, строитель:
"Поначалу было трудно. Я не имею финансового образования, пришлось искать управляющего и главного бухгалтера. Особенно тяжело было, когда банку не понравилось мое помещение и надо было срочно найти другое, более просторное, в долгосрочную аренду. Потом возникла еще одна проблема - в доме деревянные перекрытия, а надо делать кассовое помещение с сейфами. Но все расходы оплачивал головной банк, а Ваши специалисты посоветовали, как легче и быстрее решить эту проблему. Поэтому я все сделал быстро. Когда филиал заработал, снова приехал в Москву, отчитался перед руководством и попросил кредит на строительство торгового центра. Нужные бумаги мне помогли сделать специалисты из Ассоциации франчайзинга. Главное, это было заложить неформальные расходы на выкуп разорившегося завода у мэрии. Там требовалась наличка:). В обычном банке, разумеется, под такие "расходы" кредит бы мне никто не дал, но мы с моим управляющим филиалом убедили руководство выдать кредит через наш филиал. Взамен я пообещал провести большую рекламную кампанию по раскрутке филиала банка за свой счет. Плюс за нас поручилась мэрия. Дальше было уже легче: мы получили кредит, начали реконструкцию завода под торговый центр и тут же получили массу предложений по аренде у нас торговых площадей. Но самое выгодное было то, что мы продали 30% строящегося центра и эта сумма покрыла почти весь выданный кредит. Теперь больше половины выручки - это чистая прибыль. Часть из нее уходит на рекламу филиала. Но это опять же мой бизнес." Октябрь 2007г.

Александра Беккер, директор ресторана:
"Деньги меня не интересуют, бизнесом занимаюсь ради интереса. Семья купила мне ресторан. Около года я никак не могла раскрутиться. Это обычно дело - многие рестораны ведь убыточны. Задумалась о франшизе, что-нибудь типа Макдональдса. Оказалось, Макдональдс не продается, вместо этого предложили филиал банка. Согласилась и не прогадала. Раньше со мной кто знакомился? Только санэпиднадзор да пожарники. А теперь такая популярность - любой бизнесмен за честь считает дружбу предложить. Как ни крути, банкир - это престижно. Еще и прибыль появилась, перед семьей не стыдно. Рестораном заниматься теперь некогда, оставила как есть - друзей водить. " 2006г.

Другие Истории Успеха Вы можете прочитать ЗДЕСЬ

* * *

НОВОСТИ

Клан Гуцериевых купил «Националь». Не без странностей

...

Страховка от хакера

Банки уже давно страхуют свои риски, связанные с мошенничеством в Интернете, в отдельных случаях — риски юрлиц, использующих ДБО. Частным пользователям интернет-банкинга при получении возмещения стоит рассчитывать только на лояльность кредитной организации....

Шпионская анимация - рецензия на фильм Миссия Невыполнима: Протокол Фантом

Если под анимацией понимать увеселения того рода, которые устраиваются в отелях типа «олл инклюзив» в солнечных Турции или Египте, то у аниматора (в более привычном понимании этого термина) Брэда Берда получилась именно анимация в шпионском духе – удалая, лихая до веселости и ...

Bejeweled «разводится» с Blitz

Как известно, игры легендарной франшизы Bejeweled от PopCap Games продались в количестве более 50 млн копий, а кроме того зафиксировано свыше 500 млн их загрузок на всех платформах, где они «обитают»....

IKEA планирует открыть гипермаркеты в центре Москвы

Шведская компания IKEA планирует увеличить количество гипермаркетов в России. В ближайшее время начнется строительство трех магазинов в Москве. Как стало известно «Маркеру», шведы ищут торговые площади для них в центре столицы....

«Эльдорадо» — быть или не быть в Приморье?

Чешская PPH Group, выкупив летом текущего года весь пакет акций сети «Эльдорадо», решительно проводит внутренние реформы и репозиционирование одного из крупнейших в России ритейлеров бытовой техники....

В Москве выбрали лучшего предпринимателя

Финалисты конкурса, а их было целых 32, проходили по более десяти номинациям. Все — яркие личности и успешные бизнесмены в самых разных областях с самыми разными оборотами, рассказал президент центра предпринимательства США-Россия Виктор Седов: «Не только же деньгами все ...

Инвестиционная привлекательность франчайзинга

ФРАНЧАЙЗИНГ — смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства, при которой крупные корпорации, "родительские" компании (франчайзеры) заключают договор с мелкими фирмами, "дочерними" компаниями, бизнесменами (франчайзи) на право, привилегию действовать от имени франчайзера....

"Останкинский" накормит по-быстрому

Как стало известно "Ъ", владельцы мясокомбината "Останкинский", одного из крупнейших в России производителей колбас, приобрели франшизу на развитие финской сети ресторанов быстрого питания Hesburger. В следующем году они рассчитывают сделать ее федеральной....

OOO “Бренд Девелопмент Групп” - “Мы - за инновации!”

Общеизвестно, что есть большие расхождения между стремлением к инновациям и способностью руководителей их внедрять. И эту проблему не решают ни изменение организационной структуры, ни перестройка бизнес-процессов.Инновации, подобно мини-юбкам, входят и выходят из моды....